Plan de Fortalecimiento Organizacional
El fortalecimiento de una organización o un grupo de organizaciones es un proceso que implica varias fases. Ser parte de un diagnóstico para identificar, de acuerdo a los objetivos de la organización, cuáles son sus fortalezas y cuáles son sus debilidades. Mediante el diagnóstico se pueden determinar las causas de los problemas o debilidades, para con base en este conocimiento poder planificar medidas para fomentar el fortalecimiento de la organización. En este proceso deben participar las personas que integran la organización. (IICA, 2005).
El plan de fortalecimiento puede incluir entre
otros aspectos el desarrollo de las personas
mediante procesos de capacitación en temas
de planificación, administración, gestión de
proyectos, legislación, entre otros. También
incluye la formación en aspectos vinculados
al desarrollo de habilidades sociales que
contribuyan a mejorar su acción como líderes
de sus organizaciones.
El líder ¿nace o se hace?
El liderazgo es una habilidad natural. Sin embargo, dependiendo de las condiciones una persona puede ser líder, pero en otra circunstancia u organización no lo es.
Los líderes nacen, no se hacen. Muchas investigaciones demuestran que la mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas.
Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización. La realidad es que pueden existir líderes en varios niveles de una organización, cumpliendo cada cual funciones diferentes.
Como Fomentar el Liderazgo Comunitario
Como expresa Burns, "El liderazgo
es uno de los fenómenos más observados y menos comprendidos en la
tierra" (Burns, 1978), es así que su conceptualización se consideran las
calidades del líder y su función en su entorno social, en otras palabras "el
líder por sí solo no tiene liderazgo o el liderazgo no es una característica sin
la cual exista un líder"
Dentro del campo social los líderes son quienes toman las decisiones con
sus correspondientes consecuencias, y todas estas se orientan a la
optimización de la efectividad organizacional del grupo social.
ALTERNATIVAS DE DESARROLO PARA LA EJECUCIÓN PROYECTOS COMUNITARIOS
Participación /Planificación
Los miembros se reunen voluntariamente y deciden participar activamente en la búsqueda de soluciones.
Planifican las tareas necesarias para lograr sus objetivos y les dan un orden adecuado para realizarlas.
Ejecución
Ejecutan tareas que se han propuesto realizar.
Evaluación
Evalúan todas las tareas ejecutadas.
REDES DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS COMUNITARIOS
Para desarrollar estrategias para el financiamiento de los proyectos comunitarios se busca fortalecer los actores e instituciones y ampliar así los impactos de estas acciones, proyectos y programas razón suficiente y relevante para dominar técnicas que permitan empoderar a las comunidades en las acciones que conciernen a la autogestión de su desarrollo. Fundaciones y empresas de América Latina buscan apoyar estos desarrollos comunitarios invirtiendo en las capacidades de las comunidades y así crear de manera compartida su visión del futuro, desarrollo de alternativas y hacer posibles esa visión y tener el control de las iniciativas propuestas por ellos mismos, con estas capacidades fortalecidas podrán enfrentar los retos de la pobreza y participar democráticamente en la orientación de programas y políticas públicas que contribuyan a mejorar su calidad de vida.
GESTIÓN DE LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO COMUNITARIO EN COLOMBIA
